こんにちは田野しーです
最近、近所にまた新しいまいばすけっとができた。
歩いて行ける範囲に、これで3軒目。
最初は「便利だな」と思ったけど、
よく考えると**さすがに多くないか？**と感じた。
少し気になって調べてみると、
まいばすけっとって、
もともと**同じエリアに密集して出店する戦略（ドミナント展開）**
を取っているらしい。
配送コストを下げたり、在庫を共有したり、
競合（セブンやローソン、オーケーなど）が入り込む前に
“生活圏”そのものを囲い込むための設計だという。
店内はどこも似ていて狭いけれど、
セルフレジがかなり使いやすい。
機械の反応も早く、無駄な手順がない。
ちょっとした買い物なら、コンビニよりも早く終わる。
それに、トップバリュの商品が意外と美味しい。
しかも安い。
「まあイオンのプライベートブランドだし」と思っていたけど、
実際に食べてみると“安かろう悪かろう”じゃない。
このあたりが、「まいばすって侮れないな」と感じた理由でもある。
つまり、
狭くて効率的で、値段も手頃で、レジも早い。
“使いやすい便利さ”が極限まで設計された空間。
でも、その便利さの裏で、
「どこに行っても同じ商品」「同じ価格」「同じBGM」。
街が“効率化された箱”になっていくような感覚もある。
歩いていける範囲に選択肢が増えたのに、
不思議と**「選んでる感じ」がしない**。
もしかしたら、便利さの中で、
僕らは少しずつ“考える機会”を手放しているのかもしれない。
🔎観測メモ
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同じブランドが密集していくのは、効率ではなく「囲い込み」のため。
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“便利”は、選択肢を増やすようでいて、実は“考えなくていい”方向へ導く。
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トップバリュの品質やセルフレジの快適さも、「均一化の快楽」を象徴している。
日常の中にある「小さな違和感」や「社会の変化」を、
一歩引いた視点で観測しています。
このブログは、学ぶためのものではありません。
前提条件と立ち位置のズレを観測し、
判断が狂い始める構造を、メディアとしてこの場に残しています。
